傳承洞察

• 【經濟日報報導】台灣中小企業世代交替的關鍵時刻，二代學匯聚上千位接班人交流

  由緯凱工業有限公司接班人鄭安宏發起的社群「二代學」，日前於彰化舉辦春酒活動，吸引來自全台北中南與東部超過400位成員參與，成為少見的大型接班人實體聚會。現場不僅促進跨產業交流，也邀請講師李河泉分享經營思維與實務經驗，展現出台灣接班世代逐漸成形、持續學習的動能。

• 二代學中區

  台灣正進入史上規模最大的企業接班高峰期。然而，對多數中小企業二代而言，接班從來不只是「接位子」，而是一連串現實問題的集中爆發：舊有經營邏輯是否還適用？市場快速變化，該從哪裡下手？沒有人可以討論，只能自己試錯，這樣真的走得下去嗎？ 由緯凱工業二代接班人安宏發起的「二代學 INHERIT.」社群，正是在這樣的背景下誕生。該社群自 2025 年 6 月成立以來，透過社群平台 Threads 匯聚來自全

• 如何建立有價值的人脈？4個富人思維

  我們常聽人說「人脈很重要」，但什麼才是有效的人脈？要怎麼建立真正能帶來價值的圈層？提供給也在經營關係、拓展圈層的你參考。

• 為什麼要打造中小企業二代的信任圈層二代學Club?

  台灣中小企業接班人，有沒有可能透過更高信任的篩選、更清楚的推薦責任、更長期的日常交流，把彼此踩過的坑，變成下一個人的路？ 讓好的人，帶來更好的人，讓真正願意給予的人，被留下來，也讓接班路上那些很難公開講的坑，透過真實參與，慢慢沉澱成討論區、資源

• 創業課程推薦【創業大課】：一堂拆解量化且持續陪跑共學的創業課

  如果你這輩子有過念頭想要自己創業或者斜槓、經營副業，希望有天副業變成正業 那真的要去上創業大課！ 用左腦邏輯說，阿金將創業從０到１的，選賽道，找客戶、做爆品，拚交付這些環節，變成邏輯清晰的框架以及數字這種可以被定義的方針 用右腦感性說，這堂課讓想要進入創業這座大山充滿迷霧的人，有撥雲見日感，不再是自己爬一座沒人開墾的山，而是有一個阿金嚮導，在每一條山路的分岔路上，插上標誌，並寫上登頂的剩餘公

• 二代如何從被定義的失敗中，找回自己的成功學

  【重新定義失敗】 關於「失敗」。 網路上失敗的定義說：「未能達到預期目標，或者被擊敗。」 大部分人的失敗是某個時間點的挫折；但有一種失敗，從外人來看與生俱來的是二代的身份。

• 和BNI商會老闆們學習自我介紹

  你有讓人快速記憶的自我介紹方法嗎？ 自我介紹是人生中不斷會經歷的過程，不管是一對一的認識新朋友或者大場合的社交活動、正式活動介紹，因爲年初有幸受邀擔任BNI分會來賓，聽了正式會員老闆們的介紹，有脈絡及記憶點，在會議中紀錄下來，因為商會還是有些資格限制，但自我介紹是人人都需要的技能，因此本篇將分享自己紀錄的BNI自我介紹法。

• B2B業務成交思維：用「切割服務」降低客戶門檻、放大價值

  在高單價、低頻次的 B2B 交易中，成交的關鍵往往不在價格，而在客戶是否「感受到你的價值」。 尤其在台灣的塑膠模具產業中，報價動輒數十萬到上百萬，客戶一開始難以信任，更不容易一次下決定。 我曾面臨同樣的困境，但透過一個關鍵轉念：「切割服務流程」，讓成交率在半年內提升了兩倍。 以下分享我實際操作的方法與背後的業務思維。

• 圈層管理課：如何建立有價值的人脈？4個富人思維

  我們常聽人說「人脈很重要」，但什麼才是有效的人脈？要怎麼建立真正能帶來價值的圈層？我最近上了Kim的「圈層管理課」的課程，筆記內容整理如下，提供給也在經營關係、拓展圈層的你參考。

• 【把時間買回來】重新掌控你的人生與事業

  這節奏漸緩的兩週，我想聊聊一本還沒看完就對我啟發頗深的書—《把時間買回來》。 一本不只是談時間管理的書 一開始，我以為這本書談的是時間管理，但翻閱幾章後發現它更像是能量管理與經營管理，甚至可以延伸至接班管理。 核心概念如同「富爸爸窮爸爸」的四象限，引導我們在工作上跳脫「用時間換錢」的思維，轉而尋求「如何讓時間為我們所用」。

• 不再當工作奴隸！四步計劃掌控時間與成長

  上篇分享「把時間買回來」這本書的核心概念我提到「許多創業者，即便擁有了企業，卻仍用時間換錢，親力親為，成為自己公司的高級打工仔。」 這件事情其實在許多中小企業持續發生，包括我一代的作業模式也是。 因此在接班的時候，我一直在反覆問自己一個問題：作為企業的經營者（接班人），什麼才是最應該做的事？ 而這本書，裡面的思維很適合用來執行接班以及讓自己不斷升遷的具體路徑。

• 致二代接班人的一封信

  他們說你是二代， 接班是責任，是理所當然。 但只有你知道，這條路從來沒有「應該」。 每一個選擇、每一次承擔， 不是因為你必須， 而是你選擇走下去。 你要相信自己 你不是誰的備胎，不是誰的延伸。 你是獨一無二的角色。