創業課程推薦【創業大課】：一堂拆解量化且持續陪跑共學的創業課
如果你這輩子有過念頭想要自己創業或者斜槓、經營副業，希望有天副業變成正業 那真的要去上創業大課！ 用左腦邏輯說，阿金將創業從０到１的，選賽道，找客戶、做爆品，拚交付這些環節，變成邏輯清晰的框架以及數字這種可以被定義的方針 用右腦感性說，這堂課讓想要進入創業這座大山充滿迷霧的人，有撥雲見日感，不再是自己爬一座沒人開墾的山，而是有一個阿金嚮導，在每一條山路的分岔路上，插上標誌，並寫上登頂的剩餘公
當一天的創業家，當一輩子的企業家。
如果你這輩子有過念頭想要自己創業或者斜槓、經營副業，希望有天副業變成正業
那真的要去上創業大課！
用左腦邏輯說，阿金將創業從０到１的，選賽道，找客戶、做爆品，拚交付這些環節，變成邏輯清晰的框架以及數字這種可以被定義的方針
用右腦感性說，這堂課讓想要進入創業這座大山充滿迷霧的人，有撥雲見日感，不再是自己爬一座沒人開墾的山，而是有一個阿金嚮導，在每一條山路的分岔路上，插上標誌，並寫上登頂的剩餘公里數
阿金的創業大課提到：
「未來，越來越少人會只是「員工」，而越來越多人會成為「創辦人」。」
不論你是否創業，只要你用創業家的思維做事，你都將持續成長。
創業，本質上就是發現問題、解決問題的過程與結果。
而我也持續思考我要如何將傳產公司的營運模式改為人人創業家的分潤模式。
創業課九大循環中的三大收穫
一、品牌：先有爆品，才能傳遞品牌價值
品牌，不是你說了算，而是用戶在乎什麼。
我買的不是一個包，是「高級生活」
我買的不是一雙鞋，是「成為偉大的運動員」
我買的不是一杯咖啡，是「松弛感」
我買的不是一條瑜伽褲，是「精緻」
品牌 = 名稱 + 賽道 + 品類 + 爆款
人們談論一個品牌時，第一時間會先說：「這是XXX的爆款產品」，然後才提到品牌名。
介紹我們不是說「塑膠模具、塑膠射出」找緯凱，
是要做 精密模、圓形功能件產品（筆、噴頭、護唇膏）找緯凱。
思考一下當客戶推薦你的時候，他講的是否是特定「爆品」或「賽道」
「品牌稱王好，品類稱王好上加好」
二、拼交付：交付優化是變現的核心
成功的交付，不是單純提供產品，而是讓客戶感受到價值超出預期。
如何優化交付？
1.降低阻力，提升轉化率
2.讓流程具備衡量標準，可持續優化
3.站在客戶視角，讓體驗流暢無痛
思考你的業務增長的關鍵可能在這幾點：
市場曝光 — 讓目標客戶「找到你」
客戶決策 — 讓客戶「快速做決定」
報價與打樣 — 讓體驗「簡單流暢」
量產穩定度 —讓客戶「放心長期合作」
售後服務 — 讓客戶「超出期待，願意推薦」
找到最影響業務成長的痛點，拆解交付流程，優化關鍵環節，變現自然變簡單。
相反的當你能向內、向下交付，你的公司才能夠自行運轉，而不是單靠某個人。
這一環節我反而要執行的是將一代所有技術職能，向下交付形成一個系統，最終自行運轉。
三、情緒價值：擺脫價格競爭的關鍵
當產品沒有價值時，人們才會談價格。
但真正的高利潤品牌，從來不靠價格取勝，而是靠「情緒價值」。
勞力士 —— 產品不只是產品，而是一種身份體驗
IKEA冰淇淋 —— 讓顧客為儀式感買單
Lululemon —— 從剛需變成「慾望」
Dyson —— 讓產品成為社交貨幣
產品 = 賽道 + 品類 + 情緒
RedBull 為什麼可以賣比一般碳酸飲料貴？
因為它販售的不是「運動飲料」，而是「競技精神」+「能量爆發」。
試著販售一個「體驗」，而不是一個產品
在緯凱，我們販售不只是技術而是產品的靠山
不怕被偷工檢料、不怕產品誤點、不怕產品上市有瑕疵被整批退貨
有一個附加價值的開發顧問、不用維護成本的精密製造廠、不必自己養成技術工程師。
如何應用這些創業思維？
如果你是 0 到 1 創業者，或像我一樣是二代接班，卻還沒想清楚要不要接或該怎麼轉型，我建議你先來聽阿金的創業大課說明會，看看這些關鍵思維如何應用在你的事業上。
創業大課九大主軸：
選賽道 行業中有價值的痛點
找痛點 找客戶願意付錢解決的問題
挖需求 挖客户理想中的解決方案
造品牌 通過你,用戶會成為的樣子
給情緒 萬物價的魔法粉末
定商模 所有利益關聯方,產生交互的模式
拼交付 降低阻力,超出預期
解難題 解決問題的能力,是創業必備的能力
烤靈魂 你創造了什麼價值?有你沒你差別在哪?
課程連結
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這堂課對我幫助很大，希望你也能從中找到突破點。
阿金贈送創業者必修課「人生風險管理」
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這堂課內容能夠讓你了解損益表的架構，希望你能兌換。
我因為認識這些人而精彩，而我也希望你們因為認識我而豐富生命。
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